我们的工程师有超过10年的技术操作经验,设计和制造了许多尺寸,重量,金属类型和各种应用的旋转接头,将为您的需求提供完美的解决方案
管理与领导
在整个公司的企业文化和远景中,使我们继续成长。
关于团队管理,不管高层还是中层,说起来理论是一套套,实际上呢,情况很糟糕。越来越觉得团队建设已经等不起,就算内部条件允许我们延缓,其实外部环境也不允许我们等待了。我们确信,团队管理是未来管理的新取向,惟不能陷入团队管理的迷思,认为所有的团队都是好的,成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等,都不是务实的看法(顶多算团伙,这是我的观点,从不忌讳这话在团队会议上讲)。只有在一个开放、沟通顺畅的环境下,才能发挥团队管理的功能。
马云说国内最好的团队是唐僧的团队,刘备的团队是可遇不可求的团队,唐僧的使命感很好。我的目标就是西天取经,是一个取向性很强的人,唐僧这样的领导不一定要会说话,慈悲为怀,这样的领导很多企业都有。
孙悟空呢?能力很强,品德很好,但是缺点也很明显,企业对这样的人是又爱又恨,这样的人才每个企业都有,而且有很多。猪八戒呢?好吃懒做,一个企业没有猪八戒是不正常的。沙僧呢?懦懦无能,挑但牵马,八小时工作制,这样的人企业更多。这是一个平凡的团队,这是严格创造的团队,然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难,才取到真经。
不过要管理这个团队,对领导的要求是很高的。一个领导者要有三样:眼光、胸怀、实力,一个企业家的眼光不好,永远成不了好的企业家。
企业文化根源
企业文化的根源地是价值观和使命感,这些东西贴在墙上是口号,记在心中是目标。每个员工进入公司之前都要三个月的培训,形成统一的价值观,我们公司的员工,真正发挥作用的就那么十几号人,我们公司很注重对员工的培训,投在员工身上的回报是很大的,公司最大的资本是人,只有人成长了,企业才能成长,要让人成长是很难的,你怎么对待你的员工,你的员工就怎么对待你的客户,花钱花时间在员工、领导身上是非常重要的。
一支团队能支撑着走到现在,靠的就是价值观、使命感。企业文化是空的、虚的,没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。
我对企业和生活的看法都是今天很残酷,明天很残酷,后天很美好。绝大多数的人是看不到后天的阳光的,只有你今天好好干,明天好好干,你才能看到后天的美好。
采购过程
采购原材料
众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节。采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;
在这里我想说作为公司的一个采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。
凡是有关销售的一切事物,我们采购部都必须积极配合!,一切以销售、生产为主,我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。我们我们时刻关注市场价格信息坚持在不降低品质的前提下帮助客户降低成本。
专业定制:我们的技术人员会把您的定制要求转化为规格的现实产品,梅尔有熟练的技术操作人员最先进的制造设备和装配团队。
质量检验:放心,我们严格测试制造的每个产品部件,以确保严格的质量控制。我们用满满的热情为您服务与您分享成功
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用心制造:Meer 的全体工作人员会用心为您服务,从采购原材料到加工制造,组装,测试的每一个环节都会严格要求,给您合格满意的产品是我们的骄傲。